今年以來，資產管理公司聚焦提質增效，積極拓展租賃業(yè)務、拓展盤活思路，強化“鹽資管家”黨員先鋒隊伍建設，在資產租賃、運維管理等重點難點工作中不斷發(fā)揮效能，取得新突破。
健全制度，強化管理
印發(fā)公司《房產租賃管理辦法（試行）》制度，對出租方式、出租期限、招租底價確定方式等方面進行了明確；持續(xù)加強租賃合同的規(guī)范性審查，有效提高國有資產出租管理制度化、規(guī)范化水平；通過國有資產信息管理平臺和集團官網規(guī)范招租流程，確保資產租賃管理陽光化、透明化和效益最大化。
摸清家底，有效盤活
成立“鹽資管家”黨員先鋒隊，對公司自有、代管資產進行盤查，充分了解資產租賃情況、資產存量，同步建立資產管理臺賬，整理歸檔租賃合同等資產臺賬，及時跟進臨期房屋續(xù)租續(xù)約，做好資產日常動態(tài)管理，為分類有序開展資產盤活奠定基礎。
拓展租賃，靈活運營
面向市場開展招租，多渠道、多舉措發(fā)布租賃信息，新拓展租賃面積達4240.86平方米；制定“一房一策”租賃方案，突出租賃精準度，提高租賃成功率；持續(xù)增強服務意識，對廠區(qū)內的房屋及道路進行維修，塑造安全良好租賃環(huán)境和形象，用高質量服務提升資產市場競爭“軟實力”。
下一階段，資產公司將持續(xù)規(guī)范資產租賃管理，提高資產運營效益，不斷探索提升國有資產管理水平的新途徑、新方法，確保國有資產保值增值，為集團改革調優(yōu)提供更加堅實的物質基礎。
