自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。
海融石化碼頭積極響應集團“提質增效年”活動號召，以“保安全、穩生產、優結構、增效益、敢擔當”為核心目標，全面深化低成本戰略與精細化管理實踐，從生產經營、運營管理到工藝改造等多個維度發力，開啟了高質量發展的新篇章。
“精細化”技改，創新改造增效率
創新是發展的第一動力。近期，海融石化碼頭順利完成了管線內部升級改造項目，這一舉措充分展示了石化碼頭對于提升生產效率、優化作業流程的創新能力，在改造過程中，海融石化碼頭應用了先進的拼接技術，配合電動閥門使用，運用精細化管理手段，實現了對管線內部結構的全面優化與升級，不僅大大提高了碼頭靠泊能力和作業效率，還顯著增強了碼頭的安全生產能力和應急處理能力，通過過駁線改造使碼頭六號泊位及七號泊位由原先兩條船同時作業提升為三條船同時作業，有效解決船舶壓港，碼頭作業效率提升了30%以上，大大降低了企業物流成本。
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“超市化”管理，精準調配保運營
堅持精細化管理理念，海融石化碼頭對備品備件的管理體系進行了全面革新，引入了“超市化”管理模式，對繁多的備品備件種類進行詳盡統計與科學分類，實現了備件管理的集中化、統一化和高效化，庫存狀態一目了然，精準掌控，確保了生產需求能夠迅速得到響應，備品備件能夠隨時調用，有力保障了生產作業的連續性和穩定性，同時，“超市化”管理還實現了按需采購，有效避免了庫存積壓，降低了資金占用。
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下一步，海融石化碼頭將繼續秉承“客戶至上，服務為本”的經營理念，不斷鞏固和擴大智能化技改與精細化管理成果，持續探索和應用新技術、新工藝，推動港口作業效率和安全生產水平的持續提升，以實際行動踐行“提質增效年”活動要求。
