資產不“躺平”！資產集團加快推進資產盤活利用

一直以來

資產集團錨定主責主業

以“兩非”資產盤活為突破口

以精細化管理、專業化運營為抓手

實現從“存量包袱”到“發展動能”

從“資源沉淀”到“價值釋放”

以實際行動踐行國有資產保值增值使命

有效激活存量資產效能

靶向攻堅，繪就資產盤活“作戰圖”

錨定戰略方向，將“兩非”資產盤活作為深化國企改革的重中之重，系統謀劃推進。堅持問題導向，在攻堅破局中積蓄發展動能。聚焦資產資源經營管理痛點難點，針對資產閑置、盤活方式單一、服務品牌競爭力不足等突出問題，大力拓展宣傳渠道，創新盤活方式，激發經營活力。錨定目標導向，在精細管控中提升運營效能。實施“資產經營與爭先創優”雙軌掛圖作戰機制，將資產按難易劃分，制定戰略部署圖，充分發揮四大資產運營管理專班作用，分解任務、跟蹤進展、夯實責任，形成可視化作戰圖，推動目標精準落地，提升資產盤活成效。

創新驅動，激活資產運營“新引擎”

以創新驅動為引擎，聚焦資產運營領域，積極探索多元化新模式與創新性發展路徑。織密合規風控網，建立健全“業財法紀”融合工作機制，將業務風險、財務風險、法律風險和廉政風險納入統一防控體系，筑牢合規管理防線；鍛造協同作戰鏈，深化上下左右聯動機制，優化資源配置，打破部門間的資源壁壘，實現資源的合理流動與高效利用，提升跨部門協同效能，提高整體運營效率。激活發展動力源，建立“專班攻堅+全員參與”的資產經營管理長效考核激勵機制，深挖內部潛能，不斷激發全員參與意識與創新活力。

效益彰顯，釋放改革發展“新動能”

按照“分類施策、精準盤活”的工作思路，以臺賬

為基、以數據為鏈、以創新為刃、以服務為本、以協同為翼，采取“宜轉則轉、宜租則租、宜投則投、宜售則售、宜股則股”的多元化處置路徑，密切關注市場動態變化，根據不同資產屬性、區位特點和市場需求變化，動態調整盤活策略。嚴格落實“理得清”“管得好”“用得活”“做得實”“服務精”“配合密”工作標準，將“沉睡資源”轉化為“發展動能”，為集團高質量發展提供堅實支撐。

江 蘇 鹽 城 港 資 產 集 團 資 產 地 圖（大 豐 港 區）

砥礪前行，擘畫資產運營“新藍圖”

資產集團將進一步深化資產經營、盤活工作，積極探索資產管理和運營的新模式，構建資產管理和運營的長效機制，強化資產管理的規范化和精細化，確保每一項資產都能得到充分利用和優化配置。持續加大技術創新和數字化轉型的力度，引入資產信息化管理系統，實現資產信息的實時更新與動態管理，利用現代信息技術手段提升資產管理的效率和精準度，為資產的長期穩健運營提供堅實保障。

資產集團將深耕資產資源調優，以“提升專業化、構建體系化、推進市場化”為手段，不斷提升資產運營能力，為譜寫鹽城港集團高質量發展新篇章貢獻資產力量。